Estudio diagnóstico de liderazgo transformacional en personal de enfermería que labora en hospitales públicos mexicanos

Tirso Javier Hernández Gracia

Resumen


En la actualidad, es necesario para las organizaciones desarrollar un estilo de
liderazgo transformacional, contar con una misión, sentido de pertenencia,
objetivos a largo plazo, intereses compartidos y, sobre todo, un gran sentido
de interdependencia. En esta investigación se identificaron las prácticas de
liderazgo existentes en el personal de enfermería perteneciente a distintos
hospitales públicos de México, a partir del modelo MLQ (Multifactor Leadership
Questionnaire) expuesto por Bass y Avolio, evaluando cada una de sus
dimensiones y relacionándolas con ciertas variables laborales. La muestra la
conformaron 1,500 enfermeras. Los hallazgos más importantes muestran una
inclinación hacia prácticas de gestión de carácter transaccional, mismos que
tiene mayor correlación con las variables «antigüedad» y «turno del personal».

Palabras clave


Liderazgo Transformacional; Transaccional; Organizaciones Públicas; Personal de Enfermería.

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